根據掌握的資料和對施工現場的實際檢查情況看，安全工作的現狀和形勢是不容樂觀的，相當的專案都存在“屢犯重複錯誤”的問題，往往是亡次檢查指出的隱患，這次檢查仍然存在，顯然安全工作根本沒有落到實處。
安全管理是一項系統工程，是企業興衰成敗的關鍵閩素，必須從以下幾個方面“—網打盡”。
一，就是必須將“安全第一、安全優先、安全一票否決”的方針和原則貫穿於整個生產經營活動的始終。當其他工作與安全發生矛盾時，要為安全讓路。要形成一種制度，更要形成一種習慣。佈置工作時，要先講安全；開工作會時，要先議安全；新工人進場時，要光灌輸安全；考核評比時，要先看安全。要在確保安全的前提下，努力實現生產的其他目標。
網，就是必須形成安全生產的管理網路，縱向到底，橫向到邊。分片包乾，層層把關，要逐級簽訂安全生產責任狀，形成專案與公司、班組、工人之間的責任網路，真正做到“安全生產，人人有責”，黨政工團齊抓共管。
打，就是要努力打造企業的安全形象，營造濃厚的安全生產氛圍。因為，安全形象處於企業形象的首位，它包括完善的安全設施，標準化的施工現場，規範清晰的警示標誌，醒目的安全宣傳，員工的安全服、帽、工具等。必須作為硬指標考核，加太監管力度。
盡，就是盡心盡力地抓好安全工作，這是專案經理的法定職責。不能說在嘴上、寫在紙上、貼在牆上，要牢記江澤民同志“人命關天的事，一定要慎之又慎，確保萬無一失”的教導，不折不扣地執行安全法規，勤檢查勤整改，要“亡羊補牢”，更要“未雨綢繆”，將事故消滅在萌芽狀態。
總之，安全管理是一個專案或企業綜合水準的反映，涉及方方面面，只有“一、網、打、盡”，才能內強管理、外樹形象，使企業不斷地攀上新的臺階。 |
